Hallo,
der Projektmanager (in Verbindung mit Stundenzetteln) ist ein tolles Werkzeug um nicht nur Tasks und Termine für Projekte zu organisieren, sondern auch um den Überblick über das Zeitkontingent (und damit auch die Projektkosten) zu behalten.
Leider habe ich keine Möglichkeit gefunden mit Hilfe des Projektmanagers regelmäßig anfallende Aufwände zu tracken.
Ein Beispiel zur Verdeutlichung:
Ein Projekt (z.B. ein Wartungsvertrag) soll kein definiertes gesamt-Budget haben, sondern es sind
sich regelmäßig wiederholende Aufwände geplant (z.B. 2 Manntage pro Monat).
Hat jemand einen Tipp, wie ich solche “Wartungsprojekte” in Bezug auf die Einhaltung der monatlichen Budgets überwachen könnte?
Liebe Grüße,
Peter
